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中州鋁業召開一屆一次職代會聯席會議
 
2016/4/19 15:32         點擊:6565shensanzhong   【字體:

4月6日,中州鋁業召開一屆一次職工代表大會第一次聯席會議,審議通過了《中州企業進一步優化員工配置推進人員分流安置工作實施方案》(下稱《實施方案》)。中州鋁業領導張元坤、張占明、鞏鳴、姜小凱、牟學民、梁大偉、鄭躍堂,總經理助理張宏君,副總工程師黃昂出席會議。職代會主席團成員、各代表團正副團長,以及來自各單位的部分職工代表共132人參加會議。

中州企業優化員工配置推進人員分流安置工作是深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神及中央《關于深化國有企業改革的指導意見》要求,按照中鋁公司總體部署,緊緊圍繞中州企業扭虧脫困、轉型升級中心工作,對標先進,進一步優化管理架構、縮短管理鏈條,精干崗位用工,切實提高管理效率、工作效率和勞動生產率,不斷提升企業市場競爭力的重要舉措。

會上,公司人力資源部對《實施方案》進行了講解,中州鋁業副總經理牟學民針對《實施方案》內容進行了說明。經與會代表熱烈討論,會議審議通過了該方案和會議決議(草案)。

針對做好優化員工配置推進人員分流安置工作,中州鋁業黨委副書記、總經理張占明提出三點意見:一是牢牢把握機遇,堅決完成任務。相較于關停壓產的兄弟企業,中州鋁業屬于有希望的企業,要牢牢把握中央和總部給予的政策支持,全力以赴,克服困難,堅決按進度完成工作任務。二是對標同行先進,認真制定辦法。各單位必須嚴格按照總部制定的人均勞動生產率1600噸/年的要求,主動對標同行先進,結合本單位實際,與公司優化員工配置人員分流安置工作領導小組密切溝通,認真制定各自的實施辦法,進一步優化機構、崗位設置和員工配置,細化人員安置措施。三是強化執行落實,確保安全穩定。各單位要成立“一把手”掛帥的工作小組,落實包保責任,強化過程督查,黨政工團齊抓共管,構建強有力的組織保障體系,確保貫徹執行不打折扣、不搞變通。同時,廣泛開展形勢教育,耐心講解《實施方案》相關政策,做好各種釋疑解惑,爭取員工理解和支持,并做好困難員工的幫扶工作,把握好改革的次序、節奏和力度,確保企業生產安全、員工隊伍穩定,實現“平穩分流、妥善安置、長期穩定”的目標。

中州鋁業執行董事、黨委書記張元坤指出,要正確認識該項工作的重要意義。在當前國企改革的歷史背景下和企業所處的行業位置中,優化員工配置、改善管理架構、縮短管理鏈條,是企業提高管理效率和勞動生產率的必然選擇。中州鋁業是公司總部鼓勵滿負荷運行的企業,在方案設計上與壓產、限產、彈性生產的企業有很大不同,充分體現了以人為本思路和企業的生產經營態勢及未來的發展思路。但按照中州鋁業2015年底在冊員工計算,人均實物勞動生產率是895噸/年,距總部提出的1600噸差距較大、任務很重。所以,該項工作必須上升為企業的戰略性問題,必須從思想上高度重視,行動上緊抓落實,要通過改革充分釋放人力資本優勢,真正優化勞動組織和人員配置,最大限度調動員工積極性,為企業實現本質盈利貢獻力量。

  張元坤提出六點工作要求:一是穩妥有序推進優化員工配置人員分流安置工作。各單位成立專項工作組,全面細致地落實方案要求,堅持依法合規、陽光操作、保障到位、配套改革的基本原則,嚴格按照人員分流的條件、范圍和標準,統一執行政策,決不允許擅開“口子”,造成改革的倒退。并結合各自實際,將相關問題考慮的更細、更全,堅持有情操作、多措并舉,最大限度爭取員工的理解和支持。二是確保生產高產運行。在優化人員配置過程中,要著重加強操作,優化指標,確保實現高產,堅決杜絕各類事故。特別是人員退出集中的崗位,要做好相關預案,確保各項工作不脫節、不斷檔,確保4月份實現經營性盈虧平衡。三是大膽創新勞動組織。各單位要解放思想、敢于擔當,大膽創新,落實扁平化管理要求,把優化勞動組織放在首位,剔除無效管理和無效勞動。大膽探索內部各種承包形式,鼓勵內部員工牽頭承包,要通過改革提升效益、降低成本,保持生產經營持續上升的態勢。四是切實做好再就業中心管理工作。發揮再就業中心積極作用,做好進入再就業中心員工的服務工作,結合企業需要,做好人員培訓,努力提供新的崗位,讓符合條件的人員盡快找到新的工作。五是做好宣傳引導工作。要細致做好宣傳引導工作,讓廣大干部員工深刻理解優化員工配置工作的重要意義,上下齊心,參與改革。同時,幫助員工解讀政策,做出最符合自身利益的選擇。全體黨員干部要以身作則,積極支持改革工作。六是以人為本,確保穩定。要按照“分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則,把握好改革的次序、節奏和力度。各單位要關注員工的思想動態,及時收集和聽取員工的意見和建議,解疑釋惑,做好疏導,切實維護員工的合法權益,解決員工的實際困難,不斷提高員工的幸福指數,有辦法、有步驟、積極穩妥地做好該項工作。

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